7月31日，工程處召開2015年上半年工作總結(jié)會(huì)議。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子、各部位負(fù)責(zé)人及部分職工參加了會(huì)議。

    會(huì)議由工程處主任、支部書記馬運(yùn)科同志主持，各部位負(fù)責(zé)人和各分管經(jīng)理分別就2015年上半年工作完成情況、下半年工作打算和思路作了匯報(bào)發(fā)言，并對(duì)工程處今后發(fā)展方向、部位職能效能發(fā)揮提出了合理化建議。

    聽取匯報(bào)后，馬主任首先對(duì)上半年取得的成績給予肯定。上半年，后勤管理、設(shè)備保障、工程施工、財(cái)務(wù)結(jié)算、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、工業(yè)供水、鑿井勘探、政工人事等各項(xiàng)工作正常有序、健康穩(wěn)定開展，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，人員工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)及時(shí)發(fā)放、繳納。

    馬主任隨后深入分析了工程處在發(fā)展進(jìn)程中遇到的各種困難和問題。他指出，工程處距規(guī)范化管理單位還有較大的差距，需要及早解決技術(shù)人員匱乏、管理水平低、資質(zhì)不完善等突出問題。

    馬主任最后對(duì)下半年工作做了詳細(xì)安排并提出要求。工程處各項(xiàng)工作開展都要突出務(wù)實(shí)、公平和創(chuàng)新。要進(jìn)一步抓好內(nèi)部制度建設(shè)，職責(zé)清晰、制度完善。認(rèn)真研究工程施工中抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的可行方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。進(jìn)一步樹立企業(yè)品牌觀念，增強(qiáng)主人翁意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，不畏艱難、積極作為。各部位要協(xié)調(diào)配合，講求效率，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。