會議現(xiàn)場

        2月6日，工程處召開2015年度工作總結(jié)暨表彰會議。會議由副經(jīng)理張芳澤同志主持，馬運科主任及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部位負(fù)責(zé)人、職工及優(yōu)秀施工班組代表參加了會議。 

張芳澤經(jīng)理主持會議

    工程處副經(jīng)理周玉奇同志宣讀了工程處《關(guān)于2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、優(yōu)秀施工項目部及優(yōu)秀施工班組的表彰決定》。對綜合部等3個先進(jìn)集體、常宏等18名先進(jìn)個人、滕州市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利建設(shè)示范縣工程等3個優(yōu)秀施工項目部及韓代順等4個優(yōu)秀施工班組予以表彰。 

周玉奇經(jīng)理宣讀表彰決定

先進(jìn)集體代表上臺領(lǐng)取獎牌

先進(jìn)個人代表上臺領(lǐng)取獲獎證書

馬運科主任對15年度工作做了全面總結(jié)，深入剖析存在的不足，提出未來發(fā)展思路。他指出，剛剛過去的2015年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，工程處在激烈的市場競爭中不斷尋求發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，細(xì)化職責(zé)分工，強化部位職能作用，順應(yīng)市場、積極應(yīng)對，實現(xiàn)了工程處各項工作積極平穩(wěn)健康發(fā)展，各類人員工資按時發(fā)放，保險福利及時兌付。獲得了先進(jìn)基層黨組織、五一勞動獎?wù)?、中國施工企業(yè)總承包百強企業(yè)、全國優(yōu)秀水利施工企業(yè)、滕州市先進(jìn)集體等榮譽稱號。年總中標(biāo)金額突破1.8億元，工業(yè)供水量1300萬方，總利潤2000萬元，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，也贏得了廣泛的社會贊譽，為工程處整體良性健康發(fā)展提供了保障。主要承建項目有滕州市2015年度農(nóng)村飲水安全工程、向陽提水站人飲及灌溉工程、滕州市2015年小農(nóng)水工程、滕州市羊莊供水?dāng)U容工程、滕州市十字河官莊攔河閘除險加固工程、南水北調(diào)東線棗莊市續(xù)建配套工程、秀美荊河水系綜合治理鞏莊、新豐橡膠壩工程等。水利建安公司申報并成功取得巖土工程勘察乙級專項資質(zhì)及勞務(wù)資質(zhì)，為更好地開展地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。全年完成100余眼物探定井及新打機井工作，地質(zhì)勘探工作共完成鉆孔65眼，進(jìn)尺680米。全年完成水文鑿井及地質(zhì)勘探產(chǎn)值300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元。強化績效考核，深化內(nèi)部管理，規(guī)范制度建設(shè)。充分發(fā)揮各級工作積極性，各司其職、各負(fù)其責(zé)、通力配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。繼續(xù)深化項目目標(biāo)管理，確保效益最大化。擇優(yōu)選擇施工項目經(jīng)理，明確工程施工質(zhì)量、安全及利潤目標(biāo)，由項目經(jīng)理組建施工項目部。嚴(yán)格財務(wù)管理，落實財務(wù)責(zé)任，確保工程結(jié)算及時到位。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，降低資金風(fēng)險，減少單位不必要的資金損失。項目資金管理實行分工負(fù)責(zé)制，每項工程核算由專人負(fù)責(zé)，真正做到每一筆工程款項收支清楚、賬務(wù)明晰、效益透明。安全生產(chǎn)大于天，時刻緊繃安全弦。工程處組織相關(guān)部位不定期對工程項目檢查10余次，安全生產(chǎn)部每周對項目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，及時排除各種安全隱患，不斷增加安全生產(chǎn)的資金投入。加強黨團、工會、政工、計劃生育管理等工作。深入開展送溫暖活動，做到重點幫扶、集中幫扶，努力為職工解決實際困難。遺屬補助、退休人員的取暖費、住房補貼等及時足額發(fā)放。

    馬主任指出，雖然工程處15年度取得了一定的工作成績，但長期以來存在的企業(yè)規(guī)模較小、積累程度較低、技術(shù)人員力量薄弱、資金壓力過大的現(xiàn)狀還沒有改變，企業(yè)抗風(fēng)險能力還不足。企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)水平還不高。雖然參與了多項水利工程、農(nóng)業(yè)開發(fā)等項目施工，水文鑿井、地質(zhì)勘探及工業(yè)供水等方面實現(xiàn)了突破，但在整體實力上相對滯后，頗為失衡，未能做到并駕齊驅(qū)，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益有很大制約作用。強化內(nèi)部管理深度還不夠。雖然不斷完善了各項管理制度，但真正在落實上還有較大差距，還存在工作散漫、責(zé)任心不強、主動性較差的現(xiàn)象。

    對明年工作，馬主任提出具體工作目標(biāo)：全年完成工程施工產(chǎn)值1.5億元，利潤1200萬元；積極參與各類工程投標(biāo)，中標(biāo)工程40項以上，完成工程合同履約率、工程合格率100%，無質(zhì)量安全事故，爭創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)工程1項，爭創(chuàng)省、市級文明工地1項；地質(zhì)勘探、水文鑿井完成產(chǎn)值300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元；保持工業(yè)供水規(guī)模，實現(xiàn)年供水1200萬方，實現(xiàn)利潤400萬元；確保人員工資及保險金等社保費用按月足額發(fā)放、繳納；不發(fā)生越級上訪、治安案件，計劃生育管理達(dá)到100%。

  馬運科主任發(fā)表重要講話

    最后，張芳澤經(jīng)理最后作總結(jié)發(fā)言。他要求大家按照馬主任要求，在新的一年里，再接再厲，團結(jié)協(xié)作，奮力開拓，再創(chuàng)佳績，努力實現(xiàn)工程處各項任務(wù)目標(biāo)。