水利建筑安裝公司舉行2017年安全生產

目標責任書簽字儀式

會議現(xiàn)場

2月25日，公司召開2017年安全生產目標責任書簽字儀式，工程處主任、公司經理馬運科與各分管經理及各部位位負責人簽訂了2017年安全生產目標責任書并發(fā)表重要講話。會議由分管安全副經理張芳澤主持，工程處全體干部職工及施工班組人員共100余人參加。

分管副經理張芳澤主持會議

根據(jù)會議議程，工程處主任、建安公司經理馬運科分別與各分管副經理、各部位負責人簽訂了2017年安全生產目標責任書。

工程處主任、建安公司經理馬運科發(fā)表重要講話

簽訂責任書后，馬運科主任部署安全生產工作。他指出，剛剛過去的2016年，公司的安全生產管理工作取得了較好的成績，得到了局黨委的高度認可，被評為全市水利系統(tǒng)“安全生產先進單位”。成績的取得只能代表過去，新的一年公司安全生產各項工作已全面啟動，在肯定成績的同時，要更加清醒地認識到企業(yè)安全發(fā)展的深層次問題，狠抓生產必須先抓安全，強化人人有責、層層負責，充分掌握安全生產工作的主動權，不斷強化安全生產管理基礎工作，高效提升人員素質，切實增強抓好安全生產工作的緊迫感和使命感。

圍繞2017年安全生產工作，按照全年工作思路，他從三個方面強調要突出抓好安全生產工作意識問題，不斷提升企業(yè)安全生產水平。一是要有敬畏意識。在根源上、心里中、骨子里對安全工作充滿敬畏--敬畏生命、敬畏組織、敬畏法律、法規(guī)，要從根本上樹立更大決心、更嚴要求、更細措施，時刻繃緊安全生產這根弦。二是要有擔當意識。正確對待工作任務，知其問題，曉之利害，各盡其責，嚴格抓好責任落實，發(fā)揚敢于擔當、勇于挑戰(zhàn)、能夠叫板的工作干勁，剔除唯唯諾諾、遇事退縮、逃避責任的行為。三是要有創(chuàng)新意識。強化安全生產管理，具體工作中做到“五個創(chuàng)新”。要在學習上保持創(chuàng)新，通過借鑒其他單位先進做法，勇于學習，努力趕超；要在宣傳上持續(xù)創(chuàng)新，不斷強化安全理念，加大網(wǎng)站更新和媒體宣傳力度；要在獎懲機制上大膽創(chuàng)新，做好安全生產工作就是對責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。嚴格杜絕工作消極、鉆空子現(xiàn)象發(fā)生，不斷完善獎懲制度。同時要在安全與生產結合上勇于創(chuàng)新，要在排查機制上時時創(chuàng)新，始終保持“永遠在路上”的狀態(tài)爭取做好公司全年的安全生產管理工作。

最后馬主任要求，公司上下更加緊密地團結起來，“同下一盤棋、同聚一條心”，嚴把責任落實關，強抓責任意識關，扣緊工作作風關，以更加有效的措施，主動推進安全生產各項工作，推動企業(yè)安全生產邁上新臺階，為公司實現(xiàn)大發(fā)展做出新的更大貢獻。